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本報訊（通訊員楊燕青）明日上午9時，第50屆武漢家裝建材展將在武漢國際會展中心隆重開幕。家裝建材品類一應(yīng)俱全，家裝公司、家具、瓷磚衛(wèi)浴、地板木門、衣柜櫥柜、吊頂墻紙、窗簾布藝、凈水器……眾多暢銷品牌均參加此次家裝展，并拿出****的削價力度！商家聲明“尚格家裝建材展**價只對6月26-28日當(dāng)場下訂有效，過期不予補(bǔ)單”。明天9點整，消費者至票務(wù)中心簽到領(lǐng)取門票，凡簽到客戶即可獲一張抽獎券、領(lǐng)水券、逛購指南三重好禮。隨即進(jìn)入展館內(nèi)可選購、下訂商品。同時會展中心內(nèi)外場，部分商家還將為到場的業(yè)主舉辦精彩紛呈的舞臺表演。家裝展實行憑票入場制，憑門票入場***取一瓶礦泉水，數(shù)量有限，領(lǐng)完為止。據(jù)了解，本屆家裝展預(yù)計將有超5萬次人流量，為此，組委會在活動現(xiàn)場設(shè)置了大量指示牌，并安排大量工作人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)入場。6月26-28日展會期間，凡下單的消費者即可向商家免費索要抽獎卡一張，然后至?xí)龌顒訁^(qū)參與免費抽10萬現(xiàn)金紅包。距離家博會開幕僅剩1天，有意參加者登入武漢家裝官方網(wǎng)站（whjz.chinajzw.net）報名預(yù)

2015年以來，股票市場熱鬧非凡，家居建材企業(yè)也是頻頻入市，伴隨著好萊客家居掛牌、曲美上市的浪潮，富得利入駐新三板，紅星美凱龍也搭上了上市的順風(fēng)車，宣布于月底正式上市，盡管有眾多企業(yè)夭折于上市過程，但家居建材業(yè)競相上市的企業(yè)還是逐年遞增。那么，上市到底能夠給家居建材企業(yè)帶來怎樣的好處，對于地板企業(yè)來又會得到什么樣的啟示呢?一、提升品牌知名度??家居建材企業(yè)上市首要目的就是為了提升品牌的知名度。一個企業(yè)的品牌形象不僅在于其產(chǎn)品和服務(wù)，而且還在于品牌的知名度。上市一方面能夠從整體上提升品牌的知名度，另一方面是向業(yè)界和消費者展示品牌形象，從而達(dá)到提升品牌知名度的目的。??二、借力推動企業(yè)發(fā)展??家居建材企業(yè)通過上市進(jìn)行融資，是資金獲取*快速途徑。企業(yè)上市就是要利用資本市場這一杠桿，學(xué)習(xí)資本市場運作方法，從而達(dá)到推動企業(yè)發(fā)展的目的。??三、上市是關(guān)鍵一步??一般情況下，企業(yè)具有一定規(guī)模后，都會有上市的想法。因為上市會給企業(yè)帶來巨大利益，促進(jìn)企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)上市后發(fā)展方向大同小異，通過規(guī)范經(jīng)營和提升效率，形成價值點，讓利給客戶，這才是上市的**目標(biāo)。??通過上述分析，地板企業(yè)應(yīng)該清楚，上市有利也有弊，資本市場的水深，懂得其中的奧妙就會順風(fēng)順?biāo)?，乘風(fēng)破浪，不能掌握其中的訣竅，就可能全軍覆滅。因此，地板企業(yè)要從實際出發(fā)，三思而行。

來源：中國保溫網(wǎng)　　金屬復(fù)合保溫裝飾一體化板是采用硬泡聚氨酯作為保溫芯材，在工廠將保溫芯材與金屬面板預(yù)制成型，集保溫與裝飾于一體的新一代聚氨酯保溫產(chǎn)品?！　〗饘購?fù)合保溫裝飾一體化板具有如下優(yōu)點：自重輕、極高性價比、抗震能力好，加工簡單、施工無污染、邊角不易變形開裂、平整不污濁、安全可靠性高、無輻射、色彩耐久、防火性能優(yōu)異、使用壽命長、不存在光污染、應(yīng)用廣泛、色彩豐富可控、重置裝修簡便、耐腐蝕、不易蒙塵納垢、不生銹、雨后自潔凈、免維護(hù)、不破壞天然環(huán)境。

生意社06月25日訊　　6月23日，發(fā)改委公布了本月第二批獲得批復(fù)的3個基建項目，總投資規(guī)模達(dá)到1302.56億元，加上6月10日批復(fù)的7個基建項目，總投資達(dá)1267.2億元，這意味著6月份以來，國家發(fā)改委已批復(fù)總計2569.76億元的基建項目工程包?！　』椖康拿芗鷱?fù)從一定程度上提振了市場信心，但短期內(nèi)供需矛盾難改并有惡化趨勢，因此生意社預(yù)計建材行業(yè)將以弱勢震蕩為主。

19日一早，南通萬豪建材科技有限公司水泥車間主任倪建章照例詢問大、小夜班的交接情況，查看交接班記錄，把前一天和大、小夜班發(fā)現(xiàn)的問題和產(chǎn)量、質(zhì)量等一一認(rèn)真地寫到問題看板和業(yè)績看板上，然后召開班前會，布置一天的工作。 與以往班前會不同的是，現(xiàn)在倪建章不再事無巨細(xì)的給每個人一一安排，而更多的是強(qiáng)調(diào)安全。這樣的變化引起了記者的好奇，他告訴記者，這樣的變化靠的是公司推行的“運營轉(zhuǎn)型”，說著便指著身后的業(yè)績看板和問題看板說，這兩個看板是公司進(jìn)行運營轉(zhuǎn)型試點后在班組設(shè)置的?！皠e小看這兩個看板，它們關(guān)系到每個員工的切身利益。大家每天早上上班的第一件事情就是看這兩塊看板，上面清清楚楚的標(biāo)明了每一個班的工作任務(wù)完成情況，每個員工都很清楚自己當(dāng)班該做些什么。”倪建章說。 說完，倪建章拿起手電筒和一些工具開始日常巡檢。由于水泥作業(yè)區(qū)光線較暗，他檢查得很仔細(xì)，從一樓到三樓，再從三樓到一樓，從粉碎成型機(jī)到輸送鏈條，每一個設(shè)備他都要拿手電筒照著認(rèn)真看，仔細(xì)聽，并把巡檢結(jié)果一一記錄下來。雖然他管轄范圍內(nèi)的設(shè)備很多，但巡檢的過程有條不紊。倪建章介紹說，現(xiàn)在的這種巡檢模式是水泥車間開展“運營轉(zhuǎn)型”過程中重新完善修訂的，該制度把每一名職工的積極性都充分地調(diào)動起來，每個人都是設(shè)備巡檢員，大家都清楚的知道只有設(shè)備運轉(zhuǎn)正常了，生產(chǎn)才能正常，才能保障他們的切身利益。這樣，不僅加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)的力量，更重要的是許多設(shè)備問題都能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)和處理，設(shè)備的故障率明顯降低。 從水泥車間出來，記者感受到了“運營轉(zhuǎn)型”給大家?guī)淼挠^念和工作上的巨大變化。隨后，記者又來到礦粉車間，該車間內(nèi)擁有各類設(shè)備100余臺套，大型設(shè)備30余臺套。設(shè)備運轉(zhuǎn)良好與否直接決定著礦粉的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，過去由于檢修方式不科學(xué)，檢修力量配備相對不合理，處理問題時完全是一種救火似的事后維修，但“運營轉(zhuǎn)型”開展以來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家逐步轉(zhuǎn)變維修觀念，嘗試著用科學(xué)的方法分析產(chǎn)生問題的根本原因。車間負(fù)責(zé)人介紹說，“運營轉(zhuǎn)型”工作在礦粉車間實行4個月以來，礦粉車間設(shè)備綜合利用率提高了5至10個百分點，不僅確保了產(chǎn)量和質(zhì)量，也帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益?！斑\營轉(zhuǎn)型”除了提高設(shè)備綜合利用率，降低維修費用，激發(fā)員工設(shè)備管理積極性和生產(chǎn)積極性等間接效益外，還通過梳理生產(chǎn)工藝流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，大大降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來了*直接可觀的實際效益。1至5月份該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近100萬元，應(yīng)稅銷售達(dá)8000萬元。